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分9个案例讲述一家机械加工执行精益管理所遇到的问题!
作者:admin 发布时间:2019-09-05 09:30

  到目前为止,精益工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用,虽然每个企业从中所获得的成效不尽相同。企业在踏上精益的道路之后,真正完成了精益转型的可以说是少之又少。之所以如•☆■▲此,就是□◁因为大多数企业仅仅把精益作为一种改★◇▽▼•善的工具,停留在点状的和局部的改善层面上,对精益的了解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。也就是说,没有●完成真正的精益转型。事实上,精益已经远远超出精益工具本身,而成为▷•●一种系统的管理模式、管理思想和★▽…◇文化,因此,精益改◆■善◇…=▲绝对不等同于精益转型,尽管精益的技术手段是非常重要的。

  了解管理的读者都知道,作为一个企业的组织,一定具有三个基本的职能:营销、运营(平衡计分卡中学习和成长的维度属于运营管理的部分)和财务,而企业的战略管理就必须关注这三个方面。但是正如上面▽•●◆所提到的,大多数企业认为精益只是解决运营管理方面的问题,准确▪…□▷▷•地说,就是为了改善质量、成本、交期、效率和库存▪▲★△◁◁▽▼□◁的,所以把精益所能发挥作用的范围缩小了。

  对于真正想完成精益转型的企业来说,必须把精益看作是思想和文化,让它成为企业决策和行动的一种思维方式,如此就需要让精益与企业的各个层面进行有机结合。企业进行精益转型时,必须思考要把企业带往何方,如何永续经营,如何实现企业的目标,打造什么样的团队,如何形成从◆◁•上而下的方针引领和领导力,如何建立自上而下推动参与和自下而上主动改善的高绩效支持体系等问题,总之,就是如何让精益在企业经营的各个方面发挥其应有的作用,建立全系统的精益企业。通过阅读《精益转型实践之旅》,读者都可以找到这些问题的答案。

  1.以一家机械加工企业(Higher Grade,简称HG公司)为背景,介绍其在推行精益3年之后所面临真正精益转型的困惑和问题,这些问题就是大多数企业在导入精益一段时间以后所要解决的问题。

  2.包含9个情景,每个情景以案例和情节的关键点进行命名,由此引出具有启发性的问题,通过对案例的讨论,使读者既可以感同身受,又在趣味阅读的同时,找到问题的▼▲答案。

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