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收藏!车间管理制度(详细案例)!!!
作者:admin 发布时间:2019-09-05 09:37

  为促进企业发展、维持良好的生产秩序,确保产○▲-•■□品质量和车间正常运作,提高员工的素养和生产效率,保证生产工作的顺利进行,特制订本管理制度:

  1.4. 员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意刁难、疏忽□◁或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。

  1.7. 保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

  1.8. 当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。

  2.1. 正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

  2.2. 严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

  2.3. 员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。

  2.4. 所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。

  3.2. 对出现的异常情况,要查明原因,及时•☆■▲排★△◁◁▽▼除,使质量始终处于稳定的受控状态。

  3.3. 认★-●=•▽真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。

  3.4. 要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

  3.5. 格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。

  3.6. 上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。

  4.7. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限◆■标志明显。

  5.3. 做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操▼▼▽●▽●纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。

  5.5. 制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁。

  5.6. 严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导汇报,并停止操作。

  5.7. 要求即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢◆▼失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。

  6.1. 着工装上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品。

  6.3. 每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得▲★-●◆●◇•■★▼△▼●顶撞。

  6.5. 上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷工进行处理。

  6.7. 工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资。

  6.9. 完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。

  6.10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自△▪▲□△离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。

  6.11. 严禁跨越或坐任何机械◁☆●•○△部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。

  6.12. 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外,一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料,一经★◇▽▼•发现,每次扣罚当月工资的20%。

  6.13. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。

  1.2. 每天班组长必须分别召开例会,组长应将前一天的工作总结公布与众,包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10分钟以内。

  1.3. 组长开早会时▪•★讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性。

  2.1. 如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理。

  2.4. 员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。

  3.1. 员工要保持岗位的清洁干净,设备、桌凳及半成品要摆放整齐,按规定位置放置,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

  3.2. 工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

  3.6. 坚持现场管理文明生产、文明运▪▲□◁转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。

  4.1. 工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。

  4.2. 每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。

  4.3. 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷◆◁•工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。

  4.4. 工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗。

  4.5. 禁●止在车间聊天、嘻戏打闹、吵口打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工奖惩制度处理。

  4.7. 非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。

  4.8. 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。

  4.9. 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。

  4.10. 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。

  4.11. 员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,不得混料。

  4.12. 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

  4.13. 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。

  4.14. 生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签★▽…◇字后更改。

  4.15. 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理。

  4.16. 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

  4.17. 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。

  4.18. 员工有责任维护▲●…△工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起。

  4.19. 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置。

  4.20. 下班时应清理自己的▪…□▷▷•工作台面。当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任。

  4.21. 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的◇=△▲边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同负责。

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